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下面我想以蚂蚁金服为例,把蚂蚁金服在普惠金融的实践和思考向各位做汇报。第一部分,谈谈蚂蚁金服的实践,第二部分我们想把对未来趋势的展望跟各位做一些汇报。蚂蚁金服是定位一家科技企业,蚂蚁金服的使命是为世界带来更多平等的机会,我们讲的机会不是结果,我们认为通过科技的手段、数据的手段,助力金融机构为广大小微企业和消费者提供平等的金融服务就是给大家从一个角度提供了奋斗和成功的机会。蚂蚁金服是2004年起步于为淘宝交易中介服务,但是在我们成立之初,我们就没有止步于此,我们心怀着通过这样一个金融服务,为广大的消费者和中小企业服务我们在当时的设计上就设计为独立的第三方,14年以来正是这样的初心和高起点的设计,让我们有持续的增长结构和动力。14年成立蚂蚁金服集团,现在蚂蚁金服全球服务客户8.7,这是我们上年度的数字,现在数字应该不止。服务服务覆盖200多个国家和地区。

增进民生福祉是发展的根本目的。坚持在发展中保障和改善民生,不是一时性的政策安排,而是新时代坚持和发展中国特色社会主义基本方略的重要内容,承载着中国共产党什么时候都不能忘的初心和使命。今天,人民美好生活需要日益广泛,不仅对物质文化生活提出了更高要求,而且在民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求日益增长。顺应人民的美好生活需要,要求我们推动民生改善再上层楼、更进一步。我们要把握尽力而为和量力而行的关系,既最大限度改善民生,又不能让民生改善脱离发展实际,更不能搞过度福利化,寅吃卯粮;要处理好政府托底和个人奋斗的关系,既要不断完善社会保障制度,也要防止滋生“等靠要”的思想,继续激扬奋斗精神。多谋民生之利、多解民生之忧,在发展中补齐民生短板、促进社会公平正义,就能把民生改善书写在新时代的年轮里,保证全体人民在共建共享发展中有更多获得感。

身处国内医疗一线的韦铁民分享自己创新医院管理体系的心得体会,丽水中心医院从不起眼的浙西南山城医院,成长为一个年门诊量超过 175 万人次、年出院人次 7.26 万人次的区域性标杆医院,他强调医疗管理必须精细化,“所以管理体系和管理方法必须同时进行,理念与思维、组织架构与管理内容、各种医疗服务和服务行为过程的精细化。医疗体系、医疗过程纷繁复杂,要管好一家医院,必须有超人思维,要明确管理条块,找准管理切入点。”

三是要抓好技术改造这一重要途径。以智能、绿色、质量、安全等为重点,持续推进企业技术改造和设备更新,加快传统产业提质增效升级。四是要注重保持产业链完整性。通过改造提升,促进企业技术进步和降本增效,提升抗风险能力,积极引导大中小企业形成稳定合作关系,建立紧密协作的产业生态。

“现阶段实体企业对衍生品的诉求、衍生品可以服务哪些方面已经相当清晰。”杭州热联集团股份有限公司副总经理劳洪波在发言时提到,从大宗商品行业生产制造端来看,很多企业已经改变了原先被动承担大宗商品价格波动风险,逐步探索新型经营模式、提升期现结合层次。在他看来,实体企业对衍生品的利用有被动的战术型和主动型的战略性。目前大多企业还是被动利用衍生品工具,对原料采购、成品销售、利润锁定等进行套保。未来,企业可以主动运用衍生品工具对企业已有的产业资源进行优势变现。

根据葛洲坝公告,青岛地铁1号线外电源配套工程经青岛市公共资源交易中心公开招标采购,建设单位为青岛市地铁一号线有限公司,中标单位为葛洲坝电力公司。双方于2018年3月30日签订施工合同,合同金额14110万元。拿到项目后的2018年9月,葛洲坝电力与青岛永利捷电力工程签订《青岛市地铁1号线开闭所外电源施工及安装工程劳务分包合同》,合同金额2718.81万元。劳务分包内容主要为土石方开挖及回填,混凝土浇筑等劳务作业。所有主材(电缆、排管、钢筋、商品混凝土、电缆附件等)均由葛洲坝电力公司负责采购。

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